Embora possa ser tentador confiar em colegas familiares ou em uma rede confiável, escolher somente aqueles que já o convidaram para seu consórcio não é uma estratégia vencedora. Em vez disso, é essencial analisar cuidadosamente a chamada para propostas e alinhar seus parceiros de consórcio com os requisitos específicos descritos no texto.

Mude o foco para as funções – Muitas vezes meus coordenadores me perguntaram “Quantos parceiros devo ter no meu consórcio?”. Não há um número definido. Depende dos objetivos do consórcio e das atividades que você tem que executar. A chave é ter a composição exata de organizações para poder implementar todas as tarefas do consórcio, e nem mais nem menos do que isso. Então, a sugestão é mudar o foco da discussão de “parceiros” para “funções”.

Procure conhecimentos complementares (e não sobrepostos) – Em linha com o ponto anterior, procure parceiros que possuam habilidades, conhecimento e experiência que complementem os já disponíveis. Ter duas organizações a bordo com as mesmas competências exatas não agrega valor ao consórcio, então você deve evitá-lo, a menos que haja uma explicação específica para isso (por exemplo: centros clínicos recrutando pacientes em um ensaio clínico, para atingir o número esperado de sujeitos na coorte). Rui Consórcios consórcio de carros